用箭线、节点组成的网状图（即网络图）。在图上加注有工作的时间、资源参数等描述计划中各个工作（任务、活动、过程、工序）的先后顺序和相互关系，通过对相应的时间参数的计算和各种资源需求量的优化，对计划的工作进度进行合理的安排和控制，以保证实现预定目标。它是一种先进的科学管理技术。

网络计划种类

按绘图表达方法的不同，分为双代号网络图（以箭线表示工作）和单代号网络图（以节点表示工作）；按表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，可分为肯定型和非肯定型2大类；按计划目标的多少，可分为单目标网络和多目标网络模型；按内容涉及的范围大小和项目划分程度的粗细，可分为总体网络和局部辅助网络；按有无时间坐标，可分为时标网络图和非时标网络图等。

中国在水利工程中广泛应用的是肯定型的关键线路法（Critcal Path Method，CPM）及计划评审技术（Program Evaluation Review Techniques，PERT），主要用以编制、优化工程项目的进度计划，提出相应的各项资源需求计划和有效组织、监督和指导施工。

网络计划技术的主要优点

与传统的计划管理技术比较：其主要优点是全面地反映各工作间的相互制约和相互依赖的关系；可进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住主要矛盾；通过利用工作的机动时间，可更好地调配资源，达到降低成本目的；在计划执行的过程中，能预见某工作不能按原计划进行时，对其他工作及总工期的影响程度，便于及时采取措施；能对工期、资源与成本进行优化；网络计划管理作为一个系统、动态的过程，在计划运行的过程中可不断地进行优化和调整。

网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序

① 确定网络计划目标，通过调查研究，进行工作方案设计；② 进行项目分解，分析彼此间的逻辑关系，绘制网络图；③ 计算时间参数，确定关键线路；④ 对上述网络计划进行检查与调整。编制可行的网络计划；⑤ 对网络计划进行优化，编制正式的网络计划；⑥ 实施、调整、控制网络计划；⑦ 总结、分析。

网络计划技术有助于管理人员在计划管理业务上，作出正确的判断。但网络模型能否反映实际、计算结果是否可靠，则有赖于计划编制人员的知识水平和引用数据的可靠性。通常要求主持编制的人员在编制网络计划前，对计划的全局应有透彻的了解，仔细分析各项工作的内容、顺序、相互关系及解决问题的途径和方法，以及需要占用的时间和有关各项资源的消耗量。在此基础上，编排网络模型并绘制网络图。在进行时间参数的计算和方案的调整、选择、优化时，每一工作预估的持续时间及资源需求量，必须由熟悉这项工作，具有丰富实践经验的人员提供，作为调整、修改、对比的数据。这些数字直接与计算结果有关，是网络计划得出正确结论的关键。