在限定的工程建设工期内，以技术与经济分析拟定的合理可行的进度计划为依据，对整个水利工程建设过程进行监督、检查与调整的活动。水利工程进度管理主要包括：① 工程建设设计前准备阶段进度管理。② 设计阶段进度管理。③ 工程招标投标阶段进度管理。④ 施工阶段进度管理。⑤ 施工过程中物资设备供应的进度管理。

对于水利工程前期进度计划，要协调安排可行性研究，设计任务书及初步设计计划的工作进度，使建设前期的各项工作相互衔接。在初步设计批准后根据工程建设管理和招标的需要，对开始建设至竣工投产全过程进行统一部署，安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，编制工程建设总进度计划。在满足工程建设总进度的要求条件下，根据可能获得的投资、设备、材料和施工能力，合理安排年度建设的工程项目，编制水利工程建设年度计划。水利工程进度管理的目标要与安全管理目标、质量管理目标和投资管理目标综合协调一致，在一般情况下，加快工程建设的进度，就必须严格控制建设过程中的安全、质量、投资。同时，进度管理还要协调总工程的进度管理目标与分项工程进度管理的目标。

在进行工程管理时，为了实现管理的目标采取的方法包括：①工程项目进度规划，确定项目的总进度目标和分项进度目标。②在工程进展的全过程中，采用进度管理与控制的方法定性、定量对计划进度与实际进度进行对比分析，发现二者有偏差，就及时采用相应的措施，对进度计划给予调整。③在工程项目实施过程中，对进度计划实施跟踪、对比分析，以及出现偏差调整时，涉及参加项目建设的各个单位、部门，进度管理要协调好这些单位、部门间的纵向、横向关系，使进度计划实施系统能有效地运行。

工程项目实施过程中，通过进度计划的规划、控制与协调，采取进度计划的控制措施，实现工程进度管理目标。进度计划的控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。①组织措施。主要有：落实项目监理机构中进度控制的人员、控制任务和管理职能；采取项目结构、项目进展、合同结构等分解项目结构，建立编码体系；建立进度协调工作制度，包括协调会议的人员，时间安排；分析影响进度目标实现的风险因素，提出风险防范的措施。②技术措施。通过工程进度的技术经济分析，采用切实可行的施工方案、工艺与手段，调整进度计划与实现途径。③合同措施。通过施工承包合同和合同工期，以及合同管理手段，实现计划进度。④经济措施。通过施工项目的阶段验收、工程款结算，合同条款以及工程资金供应手段，控制工程进度计划的实施。⑤信息管理措施。主要通过计划进度与实际进度的动态跟踪，比较分析，定期向建设单位、承包商以及相关的管理部门提供进度计划执行情况报告等。

水利工程项目进度计划的编制，可采用工程项目分解和网络计划技术来实现。工程项目划分：①要合理确定单位工程之间或承包商之间的施工期限，开工、竣工时间和相互搭接关系，通过合同条款，进度控制措施加以规定；②充分考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工现场条件以及工程承包商合同要求等；③在阶段性进度计划的实施方案中，确定某些关键性进度目标的关键工期，处理好按照招标文件所规定的工程内容、工期目标与进度计划中规定的施工进度计划、设计进度计划、物资设备供应进度计划之间的关系，对于编制的进度计划要通过组织关系与合同关系明确工程建设项目法人、监理工程师、承包商之间的职责分工，协调好工程进度、质量、造价与安全之间的职责分工，协调好工程进度、质量、造价与安全之间控制关系。