对施工中各个环节通过计划进行组织、安排、协调和控制的活动。

管理的目的

对施工计划的实施进行监督、检查、引导和纠正，保证工程能按预期的时间完成。

管理的特点

① 动态过程，计划的编制和实施必须随环境和条件的变化而作出相应调整。② 系统管理工作，即同时对总计划进度和相互联系、相互影响的各阶段、各单项工程进度计划的实施进行控制。③ 不仅要借鉴前人的管理理论知识及同类工程进度管理经验和先进技术，更要结合本工程特点进行计划管理。④ 具有阶段性和不均衡性。即根据施工阶段的不同计划管理的内容与方式有区别，根据外界条件的变化，计划管理工作具有很大的不均衡。

管理的基本方法

规划、控制和协调。①规划是确定项目总进度目标和各分进度目标。②控制是指在工程施工过程中，进行计划进度和实际进度的比较，发现偏差及时采取措施纠正，以保证实现预定的进度目标。③协调是指协调各阶段、各项目及参加施工的各单位之间的进度关系。

管理的措施

组织措施、技术措施、合同措施，经济措施和信息管理措施。施工进度的表达形式有：文字与表格形式，速度图解形式，网络进度计划形式等几种类型，其中网络进度计划是施工计划管理的有效手段之一。

进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标控制之一，它们之间有着相互依赖的制约关系。施工计划管理就是为了处理好进度、质量和投资三者的关系，提高工程项目建设的综合效益。施工计划管理在整个目标控制体系中处于协调、带动其他工作的龙头地位，在工程项目管理中具有重要的作用。