对施工过程中资金运动及各种经济关系进行全面综合的组织、协调、规划、控制和监督的工作。

管理的目标

现代企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，总目标是实现股东财富最大化，财务管理的具体目标是为总目标服务的，包括：①选择最佳的投资方案。② 以最低的成本筹集资金。③ 合理安排资本结构。④ 营运资本和利润分配的管理。

管理的基本内容

一般包括筹资管理、投资管理（包括企业内部资金的配置和外部资金的投放）、日常管理和收益分配管理。①筹资管理。要进行科学的筹资决策。合理选择筹资方式、筹资规模和筹资结构，在充分考虑筹资风险的前提下，对投资效益和筹资成本进行对比分析，以便达到既能优化公司的资本结构，又能提高公司盈利水平的目的。②投资管理。为实现公司股东财富最大化的理财目标，要进行科学的投资决策。确定最佳的投资方向和现金流量，在控制投资风险的前提下，正确的选择投资方案，以期获得最佳的投资效益。③日常管理。要建立健全科学的日常管理制度，对企业的资产进行有效的管理，以降低资金占用和减少资金消耗，节约成本，加速资金周转。④收益分配管理。要科学地制定收益分配政策，正确地确定公司的利润留成与分配比例，这对公司长期、稳定、健康的发展有重要的影响。

施工中的资金运动过程

一般是一个由流通领域进入生产领域，再由生产领域回到流通领域的过程。企业资金的循环要通过3个阶段，并相应采取3种不同的形态，即货币资金—生产资金—商品资金—货币资金。资金循环的第1阶段是在流通领域进行的，也称施工准备阶段，需完成各种临时设施、职工调动、材料储备、机械设备租赁和购置的资金支付。资金循环的第2阶段是在生产领域进行的，施工过程中有关工资、材料、能源消耗、施工机械设备使用，以及各种管理费用及临时设施费用摊销的资金支出。资金循环的第3阶段也是在流通领域进行的，工程建成后，通过不同的工程价款结算办法进行结算，取得收入，冲抵准备阶段预付的资金和施工阶段支付的资金，计算出所实现的利润，并对利润进行分配。在水利工程施工中，一般都按单项工程或实际完成的工程数量按期进行结算。施工企业再生产过程的不断进行，使得资金处在不断的运动——周而复始的循环和周转过程中，使其不断产生增值。